8月18日，公司2021年二季度經(jīng)濟活動分析會在總部17樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部成本管理職能部門、常建制單位負責人和經(jīng)濟活動分析經(jīng)辦人員參加會議。會議由公司副總經(jīng)理紀海峰主持。

會上，商務(wù)管理部通報了目前公司各項目整體實施和效益情況，各業(yè)務(wù)部門匯報了二季度成本運行及偏差情況。分析了目前成本管控存在的問題與不足，討論了未來項目提質(zhì)增效的措施。

公司副總經(jīng)理紀海峰在會上要求相關(guān)部門要加強對重點項目的成本管控，深入現(xiàn)場進行督導(dǎo)，全力做好服務(wù)與幫扶工作。

公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉對今后的工作提出三點要求：

一是要正確認識召開公司層面經(jīng)濟活動分析會議的目的和意義，認清公司成本管理工作面臨的新形勢，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想，努力形成公司和項目兩個層面齊心協(xié)力推進“成本管控”工作的強大合力。

二是要進一步提升經(jīng)濟活動分析工作質(zhì)量，科學準確分析偏差原因，拿出可指導(dǎo)幫扶項目部提升效益的可操作性的措施方案，助力項目成本管理工作朝著健康的方向發(fā)展，全面提升公司項目盈利面和利潤率。

三是要持續(xù)深入推進虧損治理與兩金壓降，確保專項工作取得實效，公司和項目部要上下聯(lián)動、互相配合，扎實做好每一項工作，全力打贏合同資產(chǎn)壓降及虧損整治工作攻堅戰(zhàn)。