為全面回顧公司材料核算核銷專項整治活動成效，分析總結(jié)項目核算核銷管理階段性成果，12月24日，公司召開2024年材料核算核銷總結(jié)分析專題會，公司黨委副書記、總經(jīng)理錢海亮出席會議并講話，會議由公司副總經(jīng)理鄧強主持。
會上，公司生產(chǎn)管理部通報了今年項目核算核銷檢查情況、檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題以及整改措施。湖畔捌號、南湖壹品、畔山境項目和中交未來科創(chuàng)城等四個項目進(jìn)行了項目材料核算核銷交流匯報。
錢海亮結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境和公司高質(zhì)量發(fā)展需要，對下一步材料核算核銷管理工作提出四點要求：一是提高政治站位，精準(zhǔn)把握核算核銷工作的重大意義，公司要以核算核銷為關(guān)鍵抓手，全面統(tǒng)籌推進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度、計劃、質(zhì)量、成本管控等各項工作。二是項目部要壓實責(zé)任，項目經(jīng)理親自抓核算核銷工作，全面推動核算核銷有效落地。三是明年要擴大核銷材料范圍，計劃將所有甲供材料全部納入核算核銷的管控范圍。四是要加強項目核算核銷考核工作，每季度對項目進(jìn)行考核及獎懲。
鄧強作了總結(jié)講話：一是項目經(jīng)理要每月組織召開核算核銷專題會，深刻剖析超耗原因并制定改進(jìn)措施。二是公司核算核銷工作小組要定期對項目核算核銷管理情況進(jìn)行檢查和考核。三是下一步要將核算核銷范圍擴大至裝飾裝修類材料，加強物資成本管控。四是要重視集團(tuán)項管系統(tǒng)物資數(shù)據(jù)填報的及時性和準(zhǔn)確性。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各項目領(lǐng)導(dǎo)班子及核算核銷相關(guān)人員通過線下和線上視頻方式參加會議。