11月23日，中交二航局黨委書記、董事長李宗平到建筑公司開展工作調(diào)研。
李宗平聽取了建筑公司關(guān)于黨的建設(shè)、市場經(jīng)營、項目實施、改革發(fā)展、風(fēng)險防控等方面的工作匯報，宣貫了黨的二十屆三中全會精神，對建筑公司近年來改革發(fā)展的成績和質(zhì)效給予了充分肯定。
李宗平對建筑公司下一步工作提出要求。一是深入貫徹新時代新征程國資央企使命定位，準(zhǔn)確把握當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨、依法合規(guī)經(jīng)營、行業(yè)競爭加劇及上級工作部署等形勢和環(huán)境變化，不斷提升順應(yīng)市場大勢能力，以自身發(fā)展的確定性應(yīng)對外部環(huán)境變化的不確定性。二是按照“現(xiàn)代二航”總體發(fā)展路徑要求，優(yōu)化組織構(gòu)架、責(zé)任體系和運行機制，構(gòu)建價值創(chuàng)造和分享為導(dǎo)向、企業(yè)與個人共同成長的良性生態(tài)，提升組織效率，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。三是建筑公司要立足自身資源稟賦，明晰發(fā)展定位，做大做強房建主業(yè)，對標(biāo)行業(yè)先進，從施工工藝、材料采購、技術(shù)創(chuàng)新等多方面深化管理提升，進一步建立核心優(yōu)勢，打造集團房屋建筑專業(yè)領(lǐng)航企業(yè)。四是錨定“做受市場信賴的工程承包商”基本定位，以市場開拓和運營質(zhì)效為核心，提升項目實施的技術(shù)能力、低成本整合高質(zhì)量資源能力和現(xiàn)場實施與控制能力，強化全過程成本管控，大力實施降本降耗，提高企業(yè)效益。五是充分發(fā)揮好班子的帶頭引領(lǐng)作用，以自我革命的精神破除特權(quán)思想，以模范言行守規(guī)矩、樹標(biāo)桿，按照系統(tǒng)觀念深入謀劃和推進工作，在干事創(chuàng)業(yè)中展示戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。六是加強黨的建設(shè)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營全過程各方面，抓好基層黨組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的政治保障。
中交二航局黨委委員、副總經(jīng)理羅洪成，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。