12月23日，中交二航局黨委書記、董事長李宗平帶隊到廣州北二環(huán)高速改擴建TJ1標(biāo)項目開展工作調(diào)研，并慰問項目一線員工。

李宗平強調(diào)，該項目是典型的穿越鬧市改擴建項目，具有敏感點多、結(jié)構(gòu)物密集、高級別風(fēng)險點多等特點，項目部全體員工要提高思想認(rèn)識，凝心聚力，履職盡責(zé)，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成項目各項施工任務(wù)。他對下一步工作提出具體要求：一是堅持高目標(biāo)導(dǎo)向，深入探索改擴建項目的管理邏輯和技術(shù)邏輯，突出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新和項目創(chuàng)效，樹立公司高速公路改擴建項目標(biāo)桿品牌。二是根據(jù)現(xiàn)場邊界條件和社會環(huán)境因素，以橋梁梁板架設(shè)為主線，全力打通項目施工的“梗阻點”，優(yōu)化施工工序，縮短現(xiàn)場工序操作時間，力爭實現(xiàn)“一道工序、一個班組、一次完成”。三是順應(yīng)建筑業(yè)工業(yè)化、數(shù)字化和綠色化轉(zhuǎn)型升級要求，采用高強、輕質(zhì)、裝配式結(jié)構(gòu)，做好一體化架橋機施工等全過程模擬推演，充分辨識施工中可能存在的技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度和成本風(fēng)險。四是充分發(fā)揮市場機制在資源配置中的決定性作用，合規(guī)開展招標(biāo)采購，提升低價整合優(yōu)質(zhì)資源的能力和對生產(chǎn)資源的有效管控能力。五是充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，在崇尚實干與狠抓落實中鍛造強大執(zhí)行力，以實干實績保障項目順利實施。

公司相關(guān)部門和廣州建設(shè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（來源：中交二航局）