原則是人們行事所依據(jù)的準則，是以不變應萬變的行動指南。每個人一生總會遇到各種各樣的問題，一些問題看似很新，實質上還是老問題。如果能將問題進行分類，把握問題的本質，用原則來指導和解決問題，很多問題會迎刃而解，事半功倍。

原則要與時俱進，不能教條。原則就好比GPS，能幫你開車找到目的地，但若盲從盲信，把車開出橋面掉落水中，那就是開車的問題，不能怪GPS。當GPS指示方位出現(xiàn)偏差時，可以通過更新軟件解決問題。

達利歐闡述了他的原則的兩大基石—極度求真和極度透明，并介紹了創(chuàng)意優(yōu)先和可信度加權的決策機制。這個原則給了我很大啟發(fā)，我認為在中國企業(yè)中也適用。

“創(chuàng)意擇優(yōu)=極度求真+極度透明+可信度加權的決策”這條原則是達利歐在40多年實踐中總結出來，并指導企業(yè)成長為世界級企業(yè)的法寶。在美國適用的原則，在中國能行得通嗎？會不會存在“水土不服”呢？中國傳統(tǒng)文化倡導“和為貴”，說話喜歡含蓄，不像西方說話那么直白；中國傳統(tǒng)社會是關系社會，講究親疏遠近，有熟人好辦事，不像西方是陌生人社會，講究契約關系。中西這種文化差異會使創(chuàng)意優(yōu)先原則具有普適性嗎？  

在我看來，創(chuàng)意擇優(yōu)原則在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)依然適用。當今世界，中國企業(yè)逐漸從傳統(tǒng)的人治轉向制度管理，依靠科學決策逐漸走在了世界舞臺中央。中國企業(yè)要想成為世界級企業(yè)，更應該與世界接軌，學習和借鑒一切先進的管理制度，提升企業(yè)管理能力。創(chuàng)意擇優(yōu)原則就是一種“好想法說了算”的決策機制，不是官大說了算，哪個有想法，就按哪個想法辦事。雖然這有悖于中國傳統(tǒng)文化，但這是通向成功的道路。

創(chuàng)意擇優(yōu)由三要素組成：極度求真、極度透明和可信度加權。

極度求真，就是要實事求是，每個人都大膽的表達自己的觀點和想法，把問題都擺到桌面上來解決，不要藏著掖著，不要被權威左右，不要懼怕事實，只要是有價值的想法，都可以說出來。

極度透明，就是要光明正大，所有人都能看到公司正在發(fā)生的大部分事情。要讓全體員工對企業(yè)管理有知情權和參與權，破除信息壁壘和暗箱操作，讓權力在陽光下運行，要通過透明實現(xiàn)正義，要把極度透明的例外事項減到最少?？傊艘恍┥婕捌髽I(yè)機密和商業(yè)秘密不能公開外，凡是能公開的事項盡量全部公開。

可信度加權，就是要達成共識，要求在各個層面盡可能同步、達成一致，避免小誤會或原則性分歧導致的不同步。

可信度加權決策不同于由領導自上而下做出或民主協(xié)商決策，它是按照觀點的可信度高低來得出的，它賦予能力更強的決策者的觀點更大的權重和更多的重視。一個人在某個特定領域問題上的可信度建立在他的時間投入、知識和長期成就及產(chǎn)出上。較可信的觀點來自兩種人：（1）至少曾經(jīng)三次成功解決過相關問題；（2）對所得結論的因果關系分析很有道理。若某人并無經(jīng)驗，但其所講道理似乎符合邏輯且可經(jīng)受壓力測試，則一定要試一試。

每個人的可信度都是一個數(shù)字指標，最后集體決策時，把不同的人的觀點，依據(jù)他們的可信度進行加權統(tǒng)計，這就是可信度加權投票?？尚哦燃訖嗟耐镀苯Y果只是決策的重要參考依據(jù)，最后拍板權還是在相關的負責人手里。但是負責人是有壓力的：如果他非得不按投票結果來，就等于在跟集體智慧作對，即使他是對的，也會減損其在員工心目中的威信。

達利歐認為，參與決策的人并不是越多越好，而是精選幾個最可信的人。人一多，交換意見以達成一致就會變得很困難。達利歐還為橋水公司實施了集點器、棒球卡、問題日志、分歧解決器等創(chuàng)意擇優(yōu)工具和行為準則。

《原則》告訴我們要多維度看待問題，教導我們?nèi)绾螌Σ煌挠^點進行加權，選擇最優(yōu)的觀點，盡可能少犯錯誤。它就像GPS一樣給我們提供建議，幫助我們更好決策。

《原則》是一本不可多得的教科書。它教導我們建立自己的原則，為未來做好準備，并通過自我進化和自我成長，不斷從勝利走向勝利。（趙振宏）