1月24日，公司組織召開2025年安全生產工作部署會暨一季度安委會會議，會議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開。公司領導、總經理助理、總部部門中層正職及以上人員、設計研究院負責人、常建制單位經理（主任）及書記、各項目經理及書記、各項目籌備組負責人在主會場參會，各單位安全生產領導小組其他成員通過交建通視頻直播參會。會議由公司黨委副書記、總經理邢應遠主持。

公司副總經理種愛秀對中交集團、二航局2025年安全生產工作部署會會議精神做了傳達，并強調全體員工要貫徹落實相關要求，做好各項安全生產工作，有效防范化解各類風險挑戰(zhàn)，確保公司平穩(wěn)發(fā)展。

公司安全總監(jiān)胡健系統(tǒng)回顧了2024年安全生產工作情況，指出當前面臨的內外部嚴峻形勢，全面分析了企業(yè)存在的主要問題，并強調要不斷補強弱項，切實做好分包管理、雙控機制、海外安全管理等方面的工作；對2025年安全生產重點工作計劃進行了統(tǒng)一部署安排。

公司上海片區(qū)項目群作了安全管理工作交流匯報，著重從項目群管理的重難點、風險點、安全管控措施等方面進行了介紹。

會議上，公司主要負責人與項目代表簽訂了職業(yè)健康安全生產責任書，表彰了公司2024年度安全生產優(yōu)勝單位、安全生產示范工程、“平安衛(wèi)士”以及“知安全、行安全、獎安全”先鋒班組和先鋒個人。

公司黨委書記、董事長彭琳琳作了總結講話，并對公司下一階段安全工作提出五點要求：一是切實貫徹安全發(fā)展理念，深刻汲取事故教訓。務必將各項管理要求落實到日常工作中，對于行業(yè)內的安全生產事故，做到沉下心分析問題，真實落實“兩個堅決不犯”。二是全員履責盡責再提升，各業(yè)務部門要將安全生產納入業(yè)務工作的總體規(guī)劃和年度計劃中，與業(yè)務工作同部署、同落實、同考核。三是立標準、定規(guī)矩，推動項目管理標準化、流程化、規(guī)范化。要將各類標準有效轉化為公司生產經營舉措，把規(guī)定、要求說清楚，推動項目按照模板去建立管理體系。四是重支撐、抓執(zhí)行，促進安全管理體系運行環(huán)境再完善。聚焦安質環(huán)風險管控需求，加強生產資源的調配。嚴格落實施工現(xiàn)場安全生產條件確認到位、現(xiàn)場操作責任分工到位、操作標準交底到位、作業(yè)過程監(jiān)護監(jiān)督到位“四項工作”，深化應急管理體系，增強應急處突能力。五是強監(jiān)督、嚴考核，推進項目平安順利建設?？偛恳訌妼椖康闹笇头觯煤蒙a指揮分中心，線上檢查與線下檢查相結合。按照“隱患就是事故”理念，對重大事故隱患做到“零容忍”，對涉及的責任人員進行追責處理。（王昊、肖一虎）