為深入落實“一切工作到項目”要求，做實強化項目監(jiān)督工作，推動全面從嚴(yán)治黨和高質(zhì)量發(fā)展要求在基層項目落實落地，6月25日，四公司黨委副書記、紀(jì)委書記刁湘俊一行到張靖皋長江大橋A1標(biāo)項目部開展強化項目監(jiān)督工作現(xiàn)場檢查。

刁湘俊一行對照《中交二航局強化項目監(jiān)督工作內(nèi)容清單》及相關(guān)方案文件，通過檢查資料、集中座談、現(xiàn)場檢查等方式，對項目黨建、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險管控等重點工作進(jìn)行了檢查，詳細(xì)詢問了強化項目監(jiān)督工作開展情況，指出問題不足、提出工作建議。

座談會上，刁湘俊就持續(xù)做好強化項目監(jiān)督工作對項目部提出了四點要求：一是提高政治站位，強化政治監(jiān)督。項目部要嚴(yán)格落實上級和公司對項目管理的各項要求，強化執(zhí)行，使管理體系、管理制度成為強化項目黨組織功能、規(guī)范項目權(quán)力運行的硬約束，確保高質(zhì)量發(fā)展要求在項目一線落地生根。二是把握監(jiān)督重點，加強日常監(jiān)督。要緊盯“三重一大”制度執(zhí)行情況，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，聚焦分包商供應(yīng)商選用、資金支付、設(shè)備租賃等關(guān)鍵領(lǐng)域，推動健全權(quán)力運行制約機制。三是堅持管理創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)。要堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，按職能履行項目管理職責(zé)，以解決突出問題、夯實項目管理基礎(chǔ)、提升項目管理水平為目標(biāo)，不斷強化合同管理、成本管理、支付管理等，切實提升項目管理質(zhì)效。四是逐級壓實責(zé)任，強化過程督導(dǎo)。項目黨支部要嚴(yán)格履行主體責(zé)任，從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)教育，堅決杜絕“跑冒滴漏”，打通全面從嚴(yán)治黨最后一公里；紀(jì)檢委員、紀(jì)檢監(jiān)督員和廉潔管理員要密切關(guān)注本項目各項工作開展情況，主動監(jiān)督、深入監(jiān)督，有關(guān)情況按程序及時報告。

刁湘俊強調(diào)，項目部要切實擔(dān)負(fù)起集團(tuán)層面聯(lián)系點的責(zé)任，嚴(yán)格落實集團(tuán)和二航局強化項目監(jiān)督各項要求，認(rèn)真做好第一階段工作總結(jié)，既要務(wù)實總結(jié)成績、分析存在不足，又要明確后續(xù)改進(jìn)提升方向，努力做到“兩推動兩強化”、實現(xiàn)“兩融合兩提升”。

來源：四公司