二公司黨委在中交二航局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握新時代國企黨建工作要求，圍繞提升二公司黨委政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織建設(shè)力、號召凝聚力、發(fā)展推動力、自我革新力，扎實開展基層黨建標桿創(chuàng)建工作，把國企黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建釋放高質(zhì)量發(fā)展的新動能。創(chuàng)建期間，二公司年產(chǎn)值突破100億元，年營銷額維持在200億元規(guī)模，綜合實力和社會影響力持續(xù)增強，在重慶企業(yè)100強排名第41位，二公司牽頭或參與的10項科技成果評價，有5項達到國際領(lǐng)先水平。

加強政治建設(shè)

持續(xù)提升政治領(lǐng)導(dǎo)力

提升政治建設(shè)質(zhì)效。落實“第一議題”制度，實行“臺賬化管理、項目化推進、清單化銷賬”工作機制，切實把貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神轉(zhuǎn)化為二公司破解難題、推動發(fā)展的實際成效。通過開展專題研討、專題讀書班、輔導(dǎo)報告會等形式，深入宣貫黨的十九屆五中、六中全會，全國國企黨建會、中交集團第三次黨代會、中交二航局第十一次黨代會、年度工作會精神，教育引導(dǎo)黨員干部不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

貫徹民主集中制度。圍繞制約二公司發(fā)展的重難點問題，運用黨員領(lǐng)導(dǎo)班子黨建工作聯(lián)系點機制深入調(diào)研，為提升黨委議事決策能力奠定堅實基礎(chǔ)。修訂黨委會議事規(guī)則，完善議事目錄清單，進一步規(guī)范黨委會議事內(nèi)容和決策程序，提高議事質(zhì)量和效率。

增強政治功能

持續(xù)提升組織建設(shè)力

壓實兩級黨建責任。抓住黨建責任制和基層黨建工作標準化兩條主線，搭建了二公司黨委治理體系、文化價值體系、基層組織體系、黨建責任體系，不斷強化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。制定黨建工作聯(lián)系點實施細則和工作手冊，推動黨建工作責任制和基層黨建工作標準化落地落細。建立基層黨建工作目標責任制，修訂黨支部書記、黨支部委員考評細則，確立“基層黨建工作標準化工作清單+年度黨建考核+黨建工作目標責任制”為一體的黨建考評機制。

樹立“大抓基層”導(dǎo)向。通過建立工作體系，明確工作內(nèi)容，系統(tǒng)化謀劃黨建工作；建立基層黨建工作標準化工作臺賬，以動態(tài)管理促進基礎(chǔ)提升過程化管控力度；強化過程指導(dǎo)，建立專項工作專項提醒、日常工作季度通報的有效機制，形成閉環(huán)化管理，切實提升基層黨建質(zhì)效。

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。找準基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點，將標桿創(chuàng)建內(nèi)嵌到具體工段、具體施工環(huán)節(jié)、具體管理難題。深入開展黨建標桿和黨員示范崗創(chuàng)建，選取深中通道等4個黨支部，有側(cè)重點、有針對性地推進基層黨建標桿創(chuàng)建，樹“標桿”成“標準”，推動形成二公司黨建基層穩(wěn)固、堡壘作用突出、推動發(fā)展有力的生動局面。深中通道東錨碇工段黨小組黨員示范崗牽頭開展技術(shù)攻關(guān)，成功破解錨碇圍堰快速成島、智能化筑塔機建造應(yīng)用等多項技術(shù)難題；溫州永嘉項目通過“每日點評+每月獎懲”網(wǎng)絡(luò)班前會制度、黨員帶班制度、“下沉式管理”等手段，確保隧道施工零事故，大幅降低混凝土損耗率；白居寺大橋項目研發(fā)智慧工地APP，實現(xiàn)可視化交底和智慧化安全質(zhì)量隱患整改閉合；溫州北口大橋項目開展“五亮”活動，攻克南錨碇沉井世界性難題。

堅持以人為本

持續(xù)提升號召凝聚力

推動“幸福二航”建設(shè)。出臺多項措施加強疫情防控常態(tài)化下海外職工及家屬關(guān)心關(guān)愛工作；編制“愛心籌公約”幫扶大病困難職工；印發(fā)《基層員工到總部辦理相關(guān)事務(wù)服務(wù)指南》；推進EAP工作，開展系列講座、心理熱線咨詢等服務(wù)，為職工心理健康護航，“幸福二航”建設(shè)持續(xù)走深。激發(fā)青年建功熱情。搭建青年成長成才平臺，深入開展“青字號”和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，青年能動性有力激發(fā)。積極履行社會責任。對接云南怒江州做好精準扶貧，參與“中交助夢”系列行動助力鄉(xiāng)村振興，掀起志愿服務(wù)熱潮，將志愿者行動與駐地疫情防控、愛心捐款、無償獻血、義務(wù)植樹等活動充分結(jié)合，展現(xiàn)了良好的企業(yè)形象。強化品牌形象宣傳。系統(tǒng)梳理二公司建橋歷史、建橋優(yōu)勢，豐富“橋品牌”內(nèi)涵，凝煉出二公司“傳統(tǒng)精神”“建橋精神”。完善“媒體中心”職能，加強社會媒體資源對接，拓展新聞宣傳的廣度和深度。

深化改革創(chuàng)新

持續(xù)提升發(fā)展推動力

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一。制定完善“三重一大”決策制度實施細則，嚴格落實黨委會重大事項決策前置程序，強化黨委在戰(zhàn)略導(dǎo)航、深化改革中的統(tǒng)領(lǐng)作用。落實上級戰(zhàn)略部署。堅持“一盤棋”思維，制定貫徹落實中交集團第三次黨代會、中交二航局第十一次黨代會精神以及上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研二公司講話精神實施方案，形成推動上級決策部署落實落地的強大合力。健全科研創(chuàng)新機制。完成二公司設(shè)計院成立方案，與重慶市政設(shè)計院等3家設(shè)計院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與重慶交大等院校持續(xù)開展校企合作。深入推進生產(chǎn)經(jīng)營一體化。印發(fā)《二公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化實施方案》，按照屬地化、區(qū)域化、專業(yè)化在二公司所責片區(qū)分類開展經(jīng)營活動。制定各省份“一省一策”經(jīng)營工作方案，系統(tǒng)推進經(jīng)營業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。積極創(chuàng)新組織管理模式。建立完善“策劃、計劃、資源、成本、風控、預(yù)算”中心和片區(qū)項目管理組等柔性組織，“大生產(chǎn)”體系日益完善，項目的履約創(chuàng)效、風險管控、品牌推廣等能力顯著提升。嚴格落實三項制度改革。制定《三項制度改革實施細則》，以表單形式細化分解二公司三項制度改革工作。為年輕干部繪制素質(zhì)地圖，幫助年輕干部找準職業(yè)發(fā)展方向和規(guī)劃，全面激發(fā)員工活力，助推二公司高質(zhì)量發(fā)展。

狠抓黨風廉政

持續(xù)提升自我革新力

持續(xù)壓實“兩個責任”。通過舉辦廉潔道德講堂、參觀廉政基地、新提任干部廉政談話等，提高黨員干部的政治覺悟和拒腐防變能力。督促兩級黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真履行“兩個責任”“一崗雙責”，抓好分管單位和部門的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。對項目開展政治監(jiān)督，并提出整改建議，督促落實主體責任。持續(xù)開展作風整頓。以作風整頓和督導(dǎo)工作實效推動“五優(yōu)六型”總部建設(shè)和項目管理再上臺階。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。建立專責監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督、紀檢監(jiān)督員監(jiān)督等各監(jiān)督主體互補聯(lián)動工作機制，構(gòu)建了覆蓋全業(yè)務(wù)領(lǐng)域、全體人員、全周期的監(jiān)督工作格局。充分運用“四種形態(tài)”，加大對違反黨紀國法、公司管理制度及工作作風問題的查處力度，形成有力震懾。